《中国合伙人》引爆组织创新

2020/01/14 09:00 ~ 2020/01/15 17:00

四川-成都-布鲁明顿广场A座16楼

聚成股份成都分公司

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详细介绍 活动资料

2018年9月7日,万科宣布调整总部组织架构,万科总部形成了一个“万科董事会主席郁亮——总裁祝九胜——3大中心负责人等高管——中心合伙人——26位执行合伙人”的新决策体系,构建“集团合伙人——中心合伙人——执行合伙人——合伙人”的四级合伙人机制!

2018年9月10日,马云交班时说,阿里巴巴创建的新型合伙人机制,为公司传承打下了坚实的制度基础,同时也解决了公司创新力问题,做到了制度和人、文化的完美融合!

2018年9月13日,小米宣布了自成立以来**的组织架构变革,“合伙人、高效组织、互联网、80后” 成关键词,雷军说:“没有新军,没有未来”!

2018年9月30日,中国合伙人研究中心携手聚成股份、中力知识科技三家共同研发推出“合伙人机制四象模型”标准,引领中国企业合伙人时代!

合人合心合资源,成人成己成伟业!

目标一致,思想一致,行动一致!

马云:未来不是人才的竞争,而是合伙人制度的竞争

雷军:单打独斗已成为历史,知识经济时代,需要优秀的人汇聚在一起,以事业合伙人机制凝聚一批有信念的人才。

你的企业离成功,

或许只差一套合伙人机制!

而建立合伙人机制,却困难重重!

困难之一

困难之二

①平衡难   合伙人方案怎样设计,才能保障内部人才团队、外部资源资本等两大维度的利益平衡?

②统一难  合伙人蓝图如何有效地结合顶层设计,统一团队思想,彰显企业价值,强化激励效果?

③执行难  合伙人方案设计好以后,如何才能有效地落实与推行,真正落到实处?

④监管难  合伙人计划方案实施过程中,如何才能有效进行监管,避免法税等诸多风险?

⑤调整难  合伙人方案如何根据公司根据战略调整、组织变革、业务转型等各种重大变化做出调整?

⑥退出难  当发生调任、离职、退休等情况时,合伙人的股权怎么办处理?

国内最**的合伙人实战课程——总裁高端班

开课啦~

助您解决上述困难~

课程核心大纲

课程特点

专业权威

实战原创知识体系

合伙人团队联袂传授

中国合伙人研究中心匠心巨献

实操落地

构建合伙人全面机制

打造合伙人文化体系

形成合伙人奋斗蓝图

系统逻辑

明确价值方向,抓住合伙本质

学习知识体系,形成思考逻辑

掌握合伙机制,明确合伙模式

主讲嘉宾


张宏强

中力商学院执行院长

前海股权事务所 合伙人

中国合伙人研究中心 高级研究员

工信部全国中小企业商业与股权研究中心 主任研究员

潘驰

中力商学院高级顾问

前海股权事务所高级合伙人

中国合伙人研究中心高级合伙人

工信部全国中小企业商业与股权研究中心高级研究员

多年上市公司实践经验和管理咨询行业学术研究,专注于企业商业模式构建、合伙人机制、战略规划和激励机制设计。强调人才、资本、商业模式的融合发展,提升企业价值。从事管理咨询行业以来主导/参与多家企业商业模式重构及股权激励项目。

部分服务案例

参 课 信 息

【参课对象】:仅限企业负责人参加

【参课费用】:非会员3800元/人,提前购票980元/人(限额抢购

【课程时间】:2020年1月14-15日

【课程地点】:布鲁明顿广场(成都高新区益州大道北段布鲁明顿广场A座16楼)

【主办单位】:聚成股份成都分公司

发布者

聚成股份成都分公司

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