管理技巧 | 你喂员工吃草,却指望他们有狼性?

2019/08/31 09:00 ~ 2019/08/31 17:30

四川-成都-布鲁明顿广场(成都高新区益州大道北段布鲁明顿广场A座16楼)

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为什么员工工作起来没有热情,做事没有主动性,遇到问题会相互推诿?

最本质的原因,要不就是管理者选人选错了,还有一种情况更普遍,即管理出现了问题。

作为管理者,我们不妨反思下,是不是存在着只分责、而不肯分钱、分权的现象?如果有,那就要格外警惕了。

很多领导管理下属,陷入一个悖论,犯了一个错误:

想用最少的资源,得到最好的人才。

这样的领导可能还经常说:你这么闲,一看就是KPI不饱和。

有些人把这种行为戏称为“空手套白狼”。实际上,想要培养好下属,成为好领导,往往是“舍不得孩子,套不着狼。”

既不放权,也不给钱,员工哪怕真的是凶猛善战的群狼,也被你饿的奄奄一息。

吃草的员工,没有狼性。


01

你有没有说过类似这样一句话:

和我意见一样,听你的;

和我意见不一样,听我的。

你可真霸道。

说是尊重员工相信员工,要充分授权,结果绕来绕去绕了一圈,还是要听你的。

每次听到这句话,下面的人估计是一个头,两个大。

这是老板对权力的迷恋,也是害怕权力丧失的恐惧,所以在管理上,容易造成动作畸形,最后不仅苦了员工,也害了公司。

每年的年会或者季度总结会上,我常能看见一些公司因为这种动作形变带来的滑稽:

很多老板特别担心下属不能完成新一年或者新一季度的任务,绞尽脑汁从形式上力求创新,突出仪式感,要有使命感。

于是弄了个誓师大会,专门制作一把把大旗,让下属们一个个上台,挨个“接封领赏”。像宣誓一般慷慨激昂,几乎是快暴青筋的吼出:

“这把旗就交给你了!数字有没有信心完成!”

“有!”

台下欢声雷动。

这样的形式可以激发士气,很好。但是很多老板却利用这种方式,“诱使逼迫”他们做出了公开承诺。

说白了,就是分责,却不分权。

当他们想要大展拳脚施展一番时,发现巧妇难为无米之炊。因为这笔钱不能签字,那个人也不能招,件件要请示,事事要汇报。老板还是把权力牢牢抓在了自己手里。

所以很多人都说分权,最后都变成了分责。责任越担越重,权力越变越小。

长此以往,不仅是业绩滑坡,更会造成公司人才流失,青黄不接。

在互联网上就有类似这样的段子:

提到阿里,除了马云,你还能想到谁?蔡崇信、张勇、曾鸣……

提到腾讯,除了马化腾,你还能想到谁?张小龙、刘炽平……

提到百度,除了李彦宏,你还能想到谁?陆奇,走了。张亚勤,走了。向海龙,刚走……

身为一个老板,还是要放权给下属,要有基本的气度和格局。

02

我知道,放权要抵抗心里那种不安全感,这很难。但想成为优秀的管理者,就要有承担风险的勇气。

你要勇敢地、眼睁睁地看着下属把事情做砸。

因为培养员工数这是你的权力,也是你的责任。

员工想怎么做,通过什么方式给客户带去价值,用什么样的风格和方式,都是他的权力。同时,保证员工完成业绩,不出错,是你的责任。

你的权力,我不能侵犯。你的责任,我不能替你承担。

尽管如此,作为领导,还是担了更大的风险。

因为万一,万一呢,万一出错了,这也是领导的错。

如果我属下出现了错误,最大的损失还是我自己。

这就是放权必须承担的风险。这就是要眼睁睁地看着下属把事情做砸。这也是培养人才必须付出的代价。

真出事了,你要担着,要勇敢地说出“别骂我的下属,冲着我来!”

冲着我来,需要你有勇气。

你要有勇气吞下放权带来的苦果甚至恶果,然后继续面带微笑鼓励他:希望你下次能做的更好。

你要有勇气和下属说:这事你做,这锅我背。

03

在员工心里,比不放权更要命的,可能是不给钱。

钱,没给到位,心,就受委屈。

你也看看自己有没有说过类似的话:

总有一天……

只要努力……

在老板说出这些话的第二天,员工可能就提出了离职。

在他们心里,也有一句话特别想和老板说:

我天天起的比什么都早,干的比什么还晚,都这样了还赚不到钱!

你不能指责他为什么离开,其实是你逼走了他。

有些老板确实有这样的心理:又要马儿跑,又要马儿不吃草。

为了能让马跑得更久跑得更快,竟然把“梦想”当作了饲料。

有梦想是值得尊敬的,但是,但是,我必须诚实地说,用梦想来“绑架”员工可能是可耻的。

员工是个体的人,首要并且最重要的是,让员工过好自己的一生。

他走进了你的公司,更是你走进了他的生命。

梦想和生活从来都不冲突,工作和生活都属于生命,你有理由让员工为公司自豪,并让他们因为努力工作而过上优越的生活。

如果你只有一汪池塘的清水,又怎能幻想养出翻江倒海的蛟龙?

04

当然,我也知道很多老板不是小气,也不是没格局,只不过确有难处。尤其对于很多创业公司来说,账上真的没什么钱。

怎么办?

这个时候,你要设计一套制度,让员工只为自己工作,为自己工作就可以赚钱,不再被“集体主义精神”束缚。他们越自私,公司也能越赚钱。

这种制度安排,叫激励相容,听上去很高大上,其实就是私利与公利的一致。

举一个例子,著名的女装淘品牌“韩都衣舍”,曾经因为设计部、生产部、电商部的互相推诿的事头疼。

设计怪生产,你这种品质根本没人会买;

生产怪电商,你能力太差,什么都卖不出去;

电商怪设计,你设计得这么丑,根本没人喜欢……

三个部门就这样吵架扯皮,公司业绩下降,员工怨声载道。

为了解决问题,公司设计出一套“激励相容”的新制度:从原来的设计部、生产部和电商部中各抽出一人,组成三人小组,形成新的作战单位。

他们被充分授权,可以自行决定款式、定价、促销方案,以及独立的财权,能自行决定下单生产。而每个小组也对自己业绩的最终结果负责。

通过这种方式,韩都衣舍把原来的三大职能部门,打散成为280多个小组,让每个小组都承担起责任,也让每个小组只为自己努力,重新实现了“责权利”的统一,韩都衣舍也因此快速发展。

我们要知道,人是逐利的,人也是自私的,你我都是一样。

我们要承认人性的自私,承认自私的基因,用正确的机制激发大家,而不是用“梦想”“奉献”和“集体主义精神”成为共同获益的原动力。

没有钱留住员工也许还不是最要命的,最要命的,是没有给员工赚钱的制度、机会和能力。

一堆干草,养的是小白兔,养不出狼性。

05

所以我发自真心认为,既不放权,也不给钱,很难培养出好人才。跨不过这道坎,也很难成为优秀的管理者。

身为一个老板,要有格局和气度,也要有勇气承担风险。

“这事你做,这锅我背。”这句话给人力量,让人放心。

“这钱给你,和我一起实现梦想。”这句话给人热情,也让人安心。

因为我们都深刻地知道:

一座土丘,跑不出日行千里的好马;

一汪清水,游不出翻江倒海的蛟龙;

一堆干草,养不出凶猛善战的群狼。

「阅读延展」

您的企业是否正遇到这样的问题?

1、员工总是被动的执行,而不是自动自发的工作?

2、高管薪酬好、福利好,但却依然留不住人才?

3、引进新人不但局面没有改变,却被老人同化?

4、核心老员工安于现状,没动力前进?

5、激励机制不能跟上企业发展?


您的员工是否正遇到这样的问题?

1、有能力的员工不稳定

2、员工自己创业

3、员工没积极性

4、员工没主人翁精神

5、员工感觉付出和回报不成正比

6、员工感觉不公平

7、员工感觉没有前途


做了股权激励是否遇到这样的境遇?

1、为什么中小发展型企业做股权激励却人才流失,团队崩溃?

2、为什么中小发展型企业做股权激励却管理失控,决策不利?

3、为什么中小发展型企业做股权激励却绩效低下,成本增高?

4、为什么中小发展型企业做股权激励却失去了前进的动力,不思进取?

5、为什么中小发展型企业做股权激励却使财务风险增高,老板陷入法律的漩涡?

6、为什么中小发展型企业做股权激励有清晰的退出机制,却遭来激励对象的报复?结果秋后算账,互相揭底挖痛?

7、为什么中小发展型民营企业做股权激励结果小力之争,因小失大?

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聚成股份首席咨询师

世纪图志《分配赢天下,机制定江山》特聘导师

华谋咨询董事总裁

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四类人:昨日黄花如何激励、时下英雄如何激励、明日之星如何激励、技术核心如何激励

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参 课 信 息

【参课对象】:仅限老板参加(企业董事长,总经理)

【参课费用】:非会员1280元/人,提前购票680元/人

【课程时间】:2019年8月31日

【课程地点】:布鲁明顿广场(成都高新区益州大道北段布鲁明顿广场A座16楼)

【主办单位】:聚成股份成都分公司

报名请扫下方微信二维码(jccd8899):

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