连锁课堂丨从一本万利,到无本万利,体系驱动万利

2019/09/22 00:09 ~ 2019/09/24 00:18

北京-北京-北京九华山庄大酒店

连锁运营大亨

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中国连锁加盟目前已经是世界上增长率最高的国家了。虽然如此,但是中国是90年代才刚开始发展连锁经营,20多年的连锁经验,有些企业甚至还不知道连锁到底是什么。

10多年前的企业家做连锁光想着开门店,没想到那么远。当然光开门店也可以做,但是会走很多冤枉路,尤其是很多好的项目,没有时间没有精力,也不知道该从何下手。而从几年前开始,很多企业家开始思考如何真正规范化、标准化、系统化的运营连锁企业。

青山不改、绿水长流。一张图片先来了解连锁的来龙去脉:

传统行业转型互联网,当下竞争剧烈的情况下,困扰我们的问题到底是什么?

哈佛商学院说:

“21世纪最好的商业模式就是连锁!”

连锁不仅是

一个企业做大做强的必经之路,

更是必然结果。

连锁 = 领袖

连锁即,

成为行业领袖之道,

 成为产业寡头之道 。

那我们来思考一下:你的企业连锁经营时是否遇到这些“痛”?

1、市场变化太快,抓不住风口及趋势
解决方案:通过宏观经济+商业本质+连锁趋势解读,把握市场立于不败之地。
2、连锁标准化不完善难以复制
解决方案:连锁模型设计+连锁复制系统+模式创新+蓄水闭环实现规模化扩张。

3、连锁经营缺乏盈利模式,无法规模化发展
解决方案:模式盈利设计+特许招商+联合托管+门店合伙人实现门店裂变。

4、缺钱缺钱缺钱 ,缺乏连锁扩张资本不知如何钱生钱
解决方案:实现从大本钱小利润-小本钱大利润- 一本万利- 万利连锁- 无本万利。

5、品牌运作薄弱,三五年被市场挤压到无法生存
解决方案:通过品牌运作、品牌联合授权、交叉授权借力借势形成连锁品牌竹林生态。

6、连锁发展瓶颈,难于成为领导品牌成就连锁霸业
解决方案:通过一体两翼:连锁+互联网+资本,实现单店盈利走向平台生态聚合盈利。

中国连锁经营的大部分困境:

同时也造就了中国连锁的三大致命思维:

以单店的思维做连锁(盲目)以生意的思维做事业(侥幸)以个体的思维做企业(短视)

那作为连锁企业的创始人、董事长以及负责人:

应该如何破局,打破原有思维,实现快速发展?

如何解决企业发展过程中的瓶颈和风险控制呢?

如何结合市场发展趋势?

我们接着往下看:

如何破解思维?打破中国式的致命思维就是规划思维,连锁不同阶段所重心发展的点事不一样的,蓝图——分解——执行,如何结合市场定律去规划思维?我们把连锁企业分为四个阶段:

创业期:区域试点、样板打造

成长期:样板复制、区域拓展

成熟期:品牌运作、全国整合

持续发展期:规范优化、筹备上市

从单店到连锁,成本结构-收入来源

连锁企业成长途径

总结规律是为了更好出发,

连锁企业从0-1,是店长思维

连锁企业从1-30,是区域思维

连锁企业从30-N,才是“武林盟主”思维

连锁企业如何突破单店思维,突破区域思维,发展盟主思维。

如何建立利益共同体,人才蓄水池,以及连锁模式的商业闭环。

逸马专注连锁15年,服务6万家连锁学员,420万家连锁门店,出版连锁专业研究书籍24套,为连锁企业量身定制一套属于中国连锁企业的学习,为中国连锁企业走向世界而奋斗。

逸马将从连锁顶层设计、连锁机制体系、连锁运营体系、连锁品牌招商、互联网+金融资本,全方位帮企业解析万利连锁。

越来越多的企业家选择加入逸马

中国连锁经营体系的权威建设者

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——  主讲内容  ——

针对性学习——连锁系统驱动企业发展

连锁产业全生命周期重度垂直以及主讲内容

——  课程收获  ——

(1)连锁经营系统、专业的思维+落地实操方法及工具

(2)激活创新思维,重构经营架构,实现经济效率骤增

(3)拓展商业人脉,连锁界精英互通有无,资源、项目跨界跨行对接

(4)连锁联盟的大圈子,打造你中有我、我中有你的连锁大联盟

——  逸马平台赋能,专业实力  ——

15年深耕连锁行业,提供连锁管理和营销专业赋能,打造围绕连锁企业终生的服务体系,提供全程解决方案。

感谢 30000 家连锁企业选择了我们,更多连锁圈同学们在中联汇


【参会对象】连锁企业董事长、创始人、总裁、总经理

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【报名联系】18328125237   陈老师

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